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2010世博汽車館市場推廣管理公司

項目背景: 時值2010上海世博會盛世,汽車館作為為數不多的國際名企或國內汽車龍頭企業聯合的重點企業館背負了巨大的期盼。
客戶名稱: 上海汽車,美國通用汽車
項目時段: 2011年
項目時間:  2007年1月-2011年7月
項目地點:  上海,世博浦西企業區,上汽-通用汽車館
項目規模:  為期4年半,包含整體展前權益談判與傳播規劃與執行管理

項目要求: 作為美國通用與上海汽車兩大汽車巨頭的合作,各方對“汽車館”的方方面面都提出了高要求與高期盼,并設立了明確的目標:人流量,企業館區口碑排行榜排位,世博期間知名度等等。為此如何從世博主辦處獲得更多的權益給到2企業的下屬品牌,如何進行傳播規劃成為重中之重。



解決核心:  EPC作為上海汽車常年的合作伙伴,臨危授命,為汽車館獲取了包括世博指定用車,世博門票,展示,款待等眾多優勢權益,在幫助企業館傳播的同時,也為下屬幾大車品提供了大量傳播與營銷的權益機會。



項目成果:  成功在兩大汽車巨頭間建立溝通合作橋梁,策劃了上海世會博最成功的企業館傳播推廣項目,管理執行了汽車館所有的廣告、公關、活動及新媒體手段,為汽車館帶來了開館一月80000000 的網絡搜索數據(超中國館),世博官方騰訊排行榜企業管第一,官網注冊會員130W,總流量過1億。策劃執行大小規模落地活動超過百場,參與者超百萬。截止至10年9月底,共邀請媒體參與活動及溝通近2000人次,開設多個專版,發稿價值超過RMB 21,557,550.00!


Tidbits/花絮

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